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教育培訓(xùn)
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| 教育背景 |
時(shí)間 |
所在學(xué)校 |
專業(yè) |
學(xué)歷 |
| 2001-09至2004-07 |
泉州育青學(xué)院 |
外貿(mào)英語(yǔ) |
大專 |
| 2005-09至2008-07 |
泉州師范學(xué)院 |
國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 |
本科 |
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工作經(jīng)歷
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| 公司名稱： |
泉州紡織服裝學(xué)院 |
擔(dān)任職位：
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科長(zhǎng) |
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所屬行業(yè)：
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學(xué)生處學(xué)生管理科 |
時(shí) 間：
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2004-02－2005-08
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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主要是協(xié)助學(xué)工處處長(zhǎng)管理學(xué)生的日�；顒�(dòng)。（包括新生軍訓(xùn)等） |
| 公司名稱： |
福建體育用品有限公司 |
擔(dān)任職位：
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大區(qū)經(jīng)理（分公司總經(jīng)理） |
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所屬行業(yè)：
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營(yíng)運(yùn)中心 |
時(shí) 間：
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2005-08－2008-06
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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工作職責(zé)（詳填）：
1、分公司管理制度的制定與落實(shí)
2、組織架構(gòu)及人員管理的建立與完善
3、建立終端激勵(lì)機(jī)制及人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)計(jì)劃
4、加強(qiáng)終端管理包括直營(yíng)和加盟體系的完善（如樣板店的樹(shù)立、店長(zhǎng)承包責(zé)任制的建立）
5、根據(jù)總公司的戰(zhàn)略要求，組織實(shí)施市場(chǎng)拓展（包括直營(yíng)和加盟）
6、加快貨品流通速度，提高資金利用率
7、主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作, 實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)中心所下達(dá)各類經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。召集、主持分公司會(huì)議,檢查,督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。
工作成績(jī):銷售業(yè)績(jī)及各方面指標(biāo)位列分公司第二
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| 公司名稱： |
休閑品牌 |
擔(dān)任職位：
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分公司總經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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營(yíng)運(yùn)中心 |
時(shí) 間：
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2008-06－2011-09
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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工作職責(zé)（詳填）：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定分公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施；
2、組織制定年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行；
3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施分公司市場(chǎng)拓展工作；
4、組織制定分公司相關(guān)的營(yíng)銷管理制度與管理流程，確保營(yíng)銷工作有序、規(guī)范的開(kāi)展；
5、提出分公司經(jīng)營(yíng)理念、主導(dǎo)分公司文化建設(shè)的基本方向，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)向心力、凝聚力與執(zhí)行力；特別注重員工業(yè)務(wù)水平的提高。
6、加強(qiáng)直營(yíng)與加盟的終端管理；
7、加強(qiáng)分公司物流管理，特別是庫(kù)存產(chǎn)品的處理。
8、主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)中心所下達(dá)各類經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。召集、主持分公司會(huì)議,檢查,督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；
工作成績(jī)：全國(guó)分公司的業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，銷售及各方面指標(biāo)位列公司前茅。
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| 公司名稱： |
男裝品牌 |
擔(dān)任職位：
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總經(jīng)理 |
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所屬行業(yè)：
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服裝/紡織/印染 |
時(shí) 間：
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2011-09－至今
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工作職責(zé)
工作業(yè)績(jī)：
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工作職責(zé)（詳填）：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定分公司直營(yíng)系統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃并實(shí)施；
2、根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)理念、培養(yǎng)員工歸屬感，企業(yè)凝聚力與執(zhí)行力；特別注重員工業(yè)務(wù)水平的提高。
3、加強(qiáng)直營(yíng)的終端管理；
4、根據(jù)公司的發(fā)展要求，組織實(shí)施直營(yíng)的拓展工作；
5、配合總經(jīng)理主持直營(yíng)部的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
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